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彻底关闭或准关闭项目多集中在电子商务、红旗本地生活、红旗社交、企业服务等领域;北上广浙四地成为重灾区,“死亡”项目中处于A轮及A轮前早期的比率高达98.60%。
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在一片烧钱比赛的场景中,红旗乐淘内部有人担心,红旗烧钱会把自己“烧死”,但是毕胜认为,应该烧钱做大规模,有了规模才有机会融资,最终在长跑中战胜对手。毕胜从一开始就坚持不采购,澎湃只代销,好处是没有库存,不占有巨量资金;坏处就是,对一个籍籍无名的小电商,不掏钱,鞋企也不愿意赊货。
”于是乐淘开始了转型之路,红旗考虑到3C数码毛利率低,他们把大的方向锁定在服装、鞋包市场。
“有的人一个月买70双鞋都退了,澎湃光赚这个钱,一个月就有4000块。毕胜说,红旗这次聊天对决定创业影响很大,“世界那么大,个人那点小纠结算什么,你就干吧,就算不成又能怎么地啊。
为了加速达到销售目标,澎湃实现上市大计,也为了不被对手超越,乐淘管理层也决定大打广告。大家一退休,红旗就是这种出海状态。
后来,澎湃毕胜想投资凡客的陈年,但凡客的崛起速度太快,他还没来得及,就没机会了。如果做衣服,红旗肯定与凡客直接成为对手。